十分な事業承継計画を立てましょう。
とはいえ、どのような手順を踏めば良いのか分からない。適当な相談相手がいない。という理由などから、ためらわれる経営者の方が多いのではないでしょうか。
事業承継を円滑に行うためは、ある程度の長期の期間を要し、多岐にわたる事柄に取り組まなければなりません。
事業承継を成功させるためには、できるだけ早く準備に着手することが重要です。事業承継の準備としてまず取り組まなければならないならない事柄として、以下のようなものが挙げられます。
１．情報の収集
セミナー等外部研修受講や事業承継経験者の話を聞くなどして、情報を収集し「事業承継」 のノウハ ウを取得します。
２. 事業は存続できるか、承継させるべきかの検証
現在の会社の状況を把握し、事業を存続していくことができるか否かを検証することが必要です。業績が低迷していたり、過大な債務がある場合には、解散・清算など事業撤退という選択肢も検討しなくてはなりません。
３. 事業承継の方法の選択
事業をいつ、誰に（親族や役員、従業員、第三者など）承継させるのか、どのような承継の手法（生前贈与、相続、M&A）を選択するのかなどを検討します。
４. 後継者又は承継先の検討
親族や社内に後継者候補となるべき人材はいるのか、又は事業の承継先はあるのか検討します。
５．事業承継の障害要素の洗い出し
たとえば、親族に承継する場合には、後継者と他の法定相続人等関係者の紛争を避けるため、関係者の調整や相続人間の紛争予防のための対策をする必要がありますし、事業の承継に伴う贈与税、相続税、その他の課税の問題や現経営者個人が提供している保証や担保の解除、従業員、取引先の協力は得られるのかなど事業承継の障害となる要素の洗い出しが必要です。
カテゴリー：STEP1 事業承継の準備
